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申博代理开户加盟官网:皖北煤电钱营孜矿推进“六模”管控体系侧记

中国煤炭网 作者:李继峰 2020-01-13 22:32:30

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六大管理模块 重塑机电管控业态——皖北煤电钱营孜矿推进“六模”管控体系侧记


如今,申博代理开户加盟官网:煤矿生产正处于机械化向智能化升级的转型期,矿区机电管理面临着诸多挑战。

作为投产10年的现代化矿井,皖北煤电集团钱营孜矿在总结矿区机电管理经验的基础上,全面推行以“检修菜单、安全保护、操作流程、风险管控、岗位配合和可视化”六大模块为内容的精细化管控,推行1年来,效果显著。

机电科长的“烦恼”

随着煤矿机械化程度越来越高,机电管理也越来越难。对于大学毕业后就在机电岗位工作的皖北煤电集团钱营孜矿机电科科长纪桂光来说,对此更有感触。

“在煤矿,机电系统是相对封闭的,其他专业的人才干不了这活儿,本系统的人才又很难到其他岗位去干。核心技术就掌握在几位‘技术大拿’手里。这就造成了技术垄断,无形中产生了‘技术团伙’,这是机电系统内部的一大顽疾。”纪桂光无奈地对笔者说。

“许多师傅还存在‘教会徒弟,饿死师傅’的心理。一个新员工进入机电系统,工作五六年了,可能只会帮老师递工具。老师不愿教,徒弟学不到,这种情况也是有的。”纪桂光说,“还有个别‘技术大拿’,长期生活在‘养尊处优’的环境下,变得懒散。如果有荣誉得不到、津贴不高和提拔不成的事,就会在工作上‘闹情绪’,更有甚者,还在工作上‘撂挑子’,这种工作环境会衍生出许多负面现象,如检修不到位、隐患不排查、操作不规范等,给各项工作带来许多负面影响。”

重锤砸碎“大染缸”

“如果水质不好,土壤有毒,再好的种子也开不出鲜花,结不出好果。”该矿机电副矿长钟华成说,“我矿全面推进‘六模’管控体系,就要淘汰旧模式,通过系统再造,重新塑造煤矿机电管控业态,适应矿井智能化的新需求。”

作为“六模”管控体系的设计者,钟华成先后在刘桥一矿、皖北煤电集团机运部等单位工作,从事煤矿机电管理工作30多年,通过长期的思考和观察,对机电工作具有独到的见解。

体系再造,让每名机电人员都参与进来。在编制“六模”管控体系推进图表时,该矿先后召开30多次各层级的讨论会,让员工充分参与,提出修改意见,落实到细则上。该体系的“一砖一瓦”,都是全矿机电人员的智慧结晶。

“六模”管控体系各要素考核要求人人过关。为此,该矿制作560个小卡片,方便员工随行随学。通过班前会、安全例会和微信群等多种方式,对员工进行全方位宣贯,把“六模”菜单,从“墙上”移到员工“嘴上”和“手上”,通过培训考核,做到人人学会体系内容,从“小工”变成“技术大拿”。

“我们先后将考核制度进行了50多次修改,越完善越简单。”钟华成说,“过去,我们全矿机电专业是一张考核表,机电、运输、选煤厂都用,眉毛胡子一把抓。现在,一个现场一张管控菜单,管理精度提升了,安全更有保障了。”

独当一面并不难

刘乐是机电科保运队西部皮带系统的包机组副组长,现在可以轻松独当一面。他工作6年,算得上是“老学徒”了,在过去也只能跟在师傅后面打下手。

“通过学习‘六模’管控体系内容,我的业务水平提升很快,每次检修和操作,都按照菜单上的步骤,遇到什么难题,看看菜单上重点提示就能解决。”刘乐说,由于操作规范、检修质量高,他连续3个月被评为队里岗位明星,有几次测试得分比他的老师都高。

“过去是人带人干,现在是菜单带人干。”保运队队长陈强说。通过“六模”管控体系学习,这个队的员工成长很快,很多员工在岗位上实现了工作效率成倍提升。

“我们过去换150米皮带,需要16人8小时才能完成。”陈强说,“现在,换同样长度的皮带,10个人3小时就能完成。而且,安装质量很高。”对于这种进步,陈强也感到不可思议。他认为,这得益于每名员工素养的提高,现在员工都是“会干肯干积极干”,全身心地融入工作,不像过去,员工像算盘珠子一样拨一下动一下。

尊重员工 持续改进

“制度是服务员工的。我们设计‘六模’管控体系时,首先把人放到优先考虑的位置。”钟华成说,“今后设备越来越智能,我们员工操作起来也会越来越轻松。”该矿把推进“六模”管控体系的过程,当作减轻员工负担的过程。

过去,在每个机电操作台上,都挂着一排记录本。一个班下来,操作工要填写十种以上的记录,字数在3000字以上,有时记不全,还要被罚款。

“现在,机电工在确认检修项目时,只需打勾确认,2分钟就能完成。”运输区党支部书记徐涛说,“过去形式大于内容,员工感到很累,检修排除隐患的工作量并不大,精力都浪费在做无用功上了。”

“管理是持续改进提升的艺术,随着旧问题的解决,新问题也会出现,我们要持续完善‘六模’管控体系。”钟华成说,“机电管理要由‘人说了算’向‘标准说了算’升级,还有很长的路要走。”

“六模”管控体系推进以来,该矿各单位机电系统相应开展了“六模”示范点、“六模”责任区、“党员示范岗”等活动,将创建延伸到班组、重点岗位。全矿机电工的考试成绩,从平均56分提升到目前的81分,90%以上的机电工成了“精一会二通三”的岗位熟练工。

到目前为止,全矿有56名技术工人通过技能鉴定成为“技术大拿”,机电达标率、设备完好率分别提升了6.8和4.6个百分点。

矿区机电技术日新月异,对煤矿机电管理提出更高要求。从2019年12月初开始,该矿组织机电专家,结合2020年新任务,对“六模”管控细则进行全面梳理和增删,新一轮的矿区机电管控升级即将拉开帷幕。 


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